En todo proceso de construcción, las empresas que se embarcan en un proyecto tratan de perfeccionar su rendimiento para conseguir los mejores resultados, optimizar sus esfuerzos y rentabilizar su inversión. Por eso, a lo largo de la historia se han buscado y puesto a prueba diversos métodos que han intentado innovar y revolucionar su actividad.
Tot i això, només alguns han aconseguit tenir prou èxit per poder assentar-se. I avui us volem parlar d'un d'ells i dels seus beneficis, el lean construction .
Què és el lean construction ?
A l'àmbit de la construcció i enginyeria immobiliària, podem definir el lean construction com l' adaptació dels principis lean manufacturing a la seva activitat . Així que el següent és preguntar-se: què són aquests realment?
El seu origen prové de Japó, de la família Toyoda , la qual va crear i impulsar la famosa marca d'automòbils Toyota . El seu fundador, Sakichi Toyoda , es va qüestionar (després de la crisi nipona posterior a la Segona Guerra Mundial ) les raons per les quals es produïen errors en la producció automotriu, per tal de trobar les adequades solucions per evitar que aquests es repetissin més endavant.
Els tres pilars del lean construction
Tot i això, la gran resposta no arribaria fins anys després (anys 50), quan un dels seus nebots néts, Eiji Toyoda va prendre com a referència tres principis de la fàbrica nord-americana Ford per aplicar-los a la seva companyia: la supressió d' estoc , l' eliminació de les despeses innecessàries i el màxim aprofitament de la capacitat dels empleats .
Aquests van ser els tres pilars sobre els quals es va erigir el denominat TPS ( Toyota Production System ) . Es tracta d'un sistema que no va trigar a demostrar la capacitat per reduir els costos i els temps de producció, millorar la qualitat, desenvolupar nous sistemes d'informació i incrementar la varietat productiva . Per això Toyota es convertís a poc a poc en una empresa referència, no només a Àsia, sinó també al món; i que el 1988 l'enginyer nord-americà John Krafcik utilitzés la paraula llegeixin per definir-lo, en comparació a les cadenes de producció americanes , com un mètode que persegueix minimitzar la inversió, el temps i l'esforç .
7 beneficis del lean construction
Les premisses esmentades es poden traslladar perfectament del sector automoció a qualsevol altra indústria. En el fons, el que es persegueix és optimitzar al màxim l'eficiència dels processos productius i, per això, es tracta de reduir al màxim els recursos que s'utilitzen , eliminar tot allò que no aporta res de valor i obtenir els resultats més satisfactoris per al client .
Així doncs el lean construction proposa aquests canvis i beneficis respecte als sistemes de construcció tradicional :
- Incorporació de nous sistemes de planificació i gestió d'obres mitjançant tècniques de formació i l'adquisició d'experiència.
- Major qualitat a les construccions.
- Processos de producció més optimitzats .
- Projectes més rendibles.
- Identificació de forma anticipada dels riscos i errors .
- Millora de l'organització interna de l'empresa i dels seus empleats perquè es puguin coordinar i motivar de manera adequada.
- Implementació de mecanismes més segurs per als implicats al projecte.
Com obtenir els beneficis del lean construction detectant les deixalles
Com ja hem vist, un dels objectius del lean és eliminar qualsevol activitat que es duu a terme en el procés productiu i que no aporta res de valor. És el que es coneix com a malbaratament , de manera que, si identifiquem tots els existents serà més senzill que siguem capaços d'optimitzar el nostre projecte de construcció i d'aprofitar els recursos que tenim a la nostra disposició.
La pròpia metodologia lean assenyala 8 deixalles que hem de descartar :
Transport
És una activitat cara perquè implica els costos de desplaçament, de maquinària i de temps. Per tant, si movem materials que no aporten cap benefici, estarem perdent diners i endarrerint la finalització de la feina.
Sobreproducció
Una mala planificació ens pot portar a fabricar més del que necessitem. Això es tradueix en un consum innecessari de materials, un increment de la necessitat de transport i un estoc excessiu.
Temps d'espera
Una mala organització pot provocar que sorgeixin temps d'espera durant els processos de producció , amb el consegüent retard a les obres.
Defectes, rebutjos o retreball
En dur a terme els processos, els errors poden provocar defectes a les obres o resultats no desitjats . Això incrementa el risc de rebuig per part dels clients i, per tant, també d'haver de tornar a fer determinades parts de la feina o d'haver d'executar una tasca que no estava prevista inicialment al projecte.
Inventari
No determinar amb precisió la quantitat de material que serà necessari per executar el projecte també pot fer que l' empresa emmagatzemi més inventari del que realment utilitzarà . Això lògicament és costós per l'espai necessari per guardar-lo, per la necessitat de donar-li sortida si no es fa servir o fins i tot per la seva pèrdua d'utilitat si acaba fent-se obsolet.
Sobreprocessament
Els processos de construcció també necessiten fer un estudi adequat de les necessitats del client, perquè es corre el risc d'afegir funcions o recursos que realment després no seran útils . Un problema que també es pot crear si no s'escull adequadament l'equipament i s'opta per un de car amb funcions que realment no seran útils.
Moviment
Es refereix al moviment respecte al lloc de treball, tant de persones com de màquines , per millorar l'ergonomia sense perjudicar la seguretat o la qualitat.
Talent humà
L'empresa a càrrec del projecte ha de posar tots els mitjans necessaris per aprofitar al màxim la capacitat de treball, els coneixements i la creativitat del personal que té a càrrec seu. Això és especialment important si els processos de producció inclouen sistemes d'automatització, ja que si no s'implanten adequadament és probable que perjudiquin el talent de la plantilla.
Així guia el lean construction a CULMIA cap a la innovació
En el nostre afany d'apostar pel que és diferent sense perdre les característiques essencials d'una llar, a CULMIA apostem per la industrialització . Aquest és un sistema constructiu que utilitza tècniques i processos innovadors molt organitzats , gràcies als quals és possible reduir els terminis de construcció i facilitar una òptima qualitat constructiva i mediambiental.
Així, és la industrialització la que ens anima a seguir els principis de la reeixida metodologia llegeixin . Una fita que perseguim a través de la utilització de tres eines diferenciades:
BIM Building Information Modeling per a la redacció dels projectes
Sistemes dorganització i gestió digital de la informació de projectes. Inclou tot el necessari per al disseny a les fases de projecte, execució i manteniment , per la qual cosa enforteix la gestió de l'edifici.
LPS Last Planner System per a la planificació de les obres i processos
Facilita la gestió de la col·laboració de tots els agents implicats, tant externs com interns. També inclou totes les fases de l'obra, des del disseny fins a l'entrega de l'edifici; per tant, en el cas de CULMIA, estem aplicant aquesta metodologia col·laborativa tant en els processos constructius com en les nostres planificacions internes .
IPD Integrated Project Delivery per a la relació col·laborativa i transparent entre Promotor, Arquitecte i Constructor
Es tracta d'un contracte d'obra que inclou despeses vistes, riscos i beneficis compartits. Implica la contractació del constructor a partir del Projecte Bàsic , així com la de l' equip de disseny al Projecte de l' Execució . D'aquesta manera, aconseguim maximitzar el valor del projecte mitjançant l'alineació dels interessos de totes les parts , facilitem l'obtenció d'un producte de qualitat a partir dels costos i els terminis previstos i minimitzem els contratemps que poden sorgir durant l'execució de les obres.
Habitatges 4.0 per a un present i un futur més saludable i sostenible
En definitiva, gràcies al lean construction podem oferir als nostres clients les llars del present i del futur: habitatges 4.0 que destaquen per les seves característiques saludables, smart (automatització i digitalització), de sostenibilitat (òptim consum energètic) i de flexibilitat-adaptació .
Vols conèixer més sobre com innovem en els nostres processos de construcció i apliquem els processos col·laboratius LEAN ? Visita la nostra web i descobreix tota la informació!
Et recomanem:
- Què és la bioconstrucció: els habitatges del futur
- Hipoteca pont: canvia de casa abans de vendre la teva
